一、解放思想，充分認清市場(chǎng)形勢，增強信念，增強自信心。

所謂解放思想，就是要從既有的陳舊思維中解放出來(lái)，就是要從既有的習慣思維中解放出來(lái)，就是要從既有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式思維中解放出來(lái)。

所謂充分認識市場(chǎng)形勢，增強信念、信心，就是要堅信人力資源服務(wù)業(yè)是一個(gè)永恒的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，就是要聚精會(huì )神搞勞務(wù)派遣，一心一意做事務(wù)代理，這是人力資源服務(wù)業(yè)的永恒主題。

（一）勞務(wù)派遣是一種新型的、靈活的用工形式，可以幫助企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)變化中輕松轉型。但在具體運營(yíng)中可采取靈活變通的方法，如人才租賃、人力租賃、人事外包等形式。

（二）人事勞動(dòng)事務(wù)代理的規范、專(zhuān)業(yè)服務(wù)，一是可以幫助企業(yè)從繁瑣的事務(wù)中解放出來(lái)，專(zhuān)注于人才資本和人力資本的管理，專(zhuān)注于人才戰略、薪酬戰略、績(jì)效戰略和企業(yè)文化管理。 

二、狠抓客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，不斷增色紅海品牌，增色紅海美譽(yù)度。

客戶(hù)服務(wù)是紅海發(fā)展的生命線(xiàn)。因此公司提出，紅海的宗旨是：全心全意為客戶(hù)服務(wù)。

三、加強組織管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把紅海做強做大。

（一）理順集權管理與分權管理思路，建立集權管理與分權管理良性運作機制。

（二）建立層級管理與越級管理運營(yíng)機制，以層級管理為主、為基礎，明確各層級的責權利，各負其責，解決在其位謀其政的問(wèn)題，但是為了防止諸侯文化，防止信息封閉，防止危機積重難返，公司還要建立越級管理機制——“雙首長(cháng)”制。

（三）建立科學(xué)主義管理和人文主義管理相結合制度。所謂科學(xué)主義管理，一是以目標為本、以崗位為本，以流程標準為本，明確各級各類(lèi)人員的分工、職責和勝任能力資格，明確各類(lèi)業(yè)務(wù)工作的辦事流程標準，建立嚴格的考核制度，對每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位的績(jì)效進(jìn)行量化，并以此為基礎，建立相應的薪酬、聘用、晉升、辭退等人事制度，從而形成一套客觀(guān)、有效的競爭激勵機制。二是強化組織管理。明確責、權、利。三是強化專(zhuān)業(yè)化管理。提升通用管理能力——目標管理能力——計劃預算管理——流程創(chuàng )新能力——質(zhì)量監控能力。提升專(zhuān)業(yè)能力。第一，勞動(dòng)法律釋疑解難能力；第二，從事具體工作的能力，比如招聘選拔的能力、勞動(dòng)合同管理能力、工資管理能力、社保管理能力；勞動(dòng)爭議調解處理能力、計劃生育管理能力、危機處理能力。 

所謂人文主義管理，創(chuàng )建組織生態(tài)環(huán)境，核心就是“以德治企”，主要有五個(gè)要點(diǎn)：

一是仁政愛(ài)民，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者要施仁政、以人為本，愛(ài)員工、惠員工、利員工、富員工，這是“以德治企”的核心內容。

二是德教為先，加強員工思想教育，引導員工接受企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)地節制個(gè)人欲望，服從企業(yè)的管理。這是“以德治企”的手段。

三是尚賢任能，即吸引、選拔、培養和任用德才兼備的優(yōu)秀人才來(lái)治理企業(yè)，確保仁政、教化等治企方略的貫徹實(shí)施，這是“以德治企”的保證。

四是領(lǐng)導干部以身作則，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者要為人師表，帶頭信守仁義、遵章守紀，為員工做出榜樣，這是“以德治企”的關(guān)鍵環(huán)節。

五是天下大同，即創(chuàng )造良好的工作氛圍，培養員工的共同愿景、信念，為實(shí)現企業(yè)戰略目標和宗旨而努力奮斗。

這五點(diǎn)相互聯(lián)系、相互依托，共同構成一個(gè)完整的人文主義管理思想體系。

科學(xué)主義管理與人文主義管理相結合，即構建中國式儒法兼用和為道的管理體系。具體來(lái)說(shuō)，一方面要構建一套員工思想教育、訓練體系，強化思想教化，引導員工的言行，實(shí)現無(wú)形的控制；另一方面要嚴格紀律管理，以制度管人。但在實(shí)踐運行中要“儒法兼用和為道”，即在兼用時(shí)要“陽(yáng)儒陰法”。 所謂“陽(yáng)儒陰法”，就是對儒家提倡的一套東西，如人生追求、職業(yè)生涯、道德理想和公司愿景等，管理者要大講特講，講到人人皆知，講到深入人心。而對法家的主張，如嚴格考核，賞罰分明，要少講，但必須非常認真地去做?；蛘咧蛔霾恢v。

這樣做的目的，一是在現實(shí)生活中，對大多數人來(lái)說(shuō)，真正長(cháng)期起作用的還是物質(zhì)利益；二是企業(yè)是一個(gè)組織，而在任何一個(gè)組織內部，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的情況都一樣，物質(zhì)獎勵不能講平等，只能講公平。但是，在有的時(shí)侯，即使管理者和多數被管理者認為已經(jīng)很公平，仍會(huì )有少數人心理上不平衡。所以，強化思想教化要反復講，人人講大道理，令那些過(guò)于計較個(gè)人得失的人，遇到想不通的問(wèn)題時(shí)能夠有一套自我平衡的說(shuō)辭，甚至有了意見(jiàn)也不好意思開(kāi)口。