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相聚龍城,共探企業(yè)新型用工和諧勞動(dòng)關(guān)系構建——中國勞動(dòng)講堂(柳州站)特別報道
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自2014年《勞務(wù)派遣暫行規定》實(shí)施后,立法對企業(yè)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行了史上最嚴格的行政管制,使得以國有企業(yè)為主的單位紛紛將派遣用工向各類(lèi)外包轉型,基于國內外包法律規制的空白,企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中出現諸多管理風(fēng)險。

7月17日,100多名企業(yè)HR高管齊聚龍城——廣西柳州,共同參加由中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )與紅海人力集團聯(lián)合主辦,紅日教育培訓集團、廣西紅海人力資源有限公司、柳州人力資源社會(huì )保障學(xué)會(huì )承辦,廣西人力資源社會(huì )保障學(xué)會(huì )、桂林人力資源社會(huì )保障學(xué)會(huì )協(xié)辦的中國勞動(dòng)講堂,共同探討“企業(yè)的新型勞動(dòng)用工與和諧勞動(dòng)關(guān)系構建”。

8:45,講壇正式拉開(kāi)帷幕,現場(chǎng)座無(wú)虛席。紅日教育培訓集團副校長(cháng)朱玉容女士主持整場(chǎng)活動(dòng),中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)趙越先生致開(kāi)幕詞,介紹勞動(dòng)講堂的創(chuàng )辦情況和發(fā)展歷程,對紅海人力集團及各支持單位表示感謝。紅海人力集團總裁葉忠亮先生代表承辦方為論壇致歡迎詞,并承諾:紅海將通過(guò)中國勞動(dòng)講堂這個(gè)平臺,不斷完善創(chuàng )新,繼續為各行各業(yè)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(朱玉容女士主持會(huì )議)


(趙越秘書(shū)長(cháng)致開(kāi)幕辭)


(葉忠亮總裁致歡迎辭)


(100多名高管齊聚講壇)

人社部專(zhuān)家解讀“勞務(wù)派遣規制與企業(yè)用工模式轉型”

上午的會(huì )議由人力資源和社會(huì )保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所勞動(dòng)爭議研究室主任博士研究員李天國先生作“勞務(wù)派遣規制與企業(yè)用工模式轉型”的主題演講,剖析勞務(wù)派遣在國內的發(fā)展現狀,闡述國家規制派遣的緣由,法律規制的五項要求(“三性”、輔助性的程序、同工同酬、不得進(jìn)行福利歧視、10%的比例),及“10%”的比例由來(lái)。重點(diǎn)分析同工同酬的司法解釋及具體操作建議:①做好“同工同酬”相關(guān)規章制度的修改完善;②避免制度性歧視,如“僅限合同制員工”、“勞務(wù)派遣人員不享受”等;③連續用工的,實(shí)行正常的工資調整機制;④通過(guò)“工齡”、“業(yè)績(jì)”、“職責”等要素實(shí)現工資的合理化差異。

(李天國博士研究員作專(zhuān)題演講)

隨后,李博士用下表清晰呈現勞務(wù)派遣與外包的區別。


對于如何使用外包,李博士為我們梳理了行政類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)輔助類(lèi)、項目類(lèi)等可能外包的部門(mén)。


(參會(huì )者專(zhuān)心做會(huì )議筆記)

實(shí)戰專(zhuān)家解讀“勞務(wù)承攬與勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包的關(guān)聯(lián)性及區別”

下午由中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)熊堅先生作“勞務(wù)承攬與勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包的關(guān)聯(lián)性與區別及實(shí)操案例”的專(zhuān)題分享。在分享中,熊堅副會(huì )長(cháng)從國家政策、基礎理論到實(shí)操案例均做了梳理與詳解。

第一、在國家政策層面,國務(wù)院、人社部等先后對人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展及勞務(wù)承攬、勞務(wù)外包用工的規范發(fā)出指導文件。第二、建設性地提出人力資源服務(wù)業(yè)呈現三大服務(wù)經(jīng)濟業(yè)態(tài):勞務(wù)服務(wù)經(jīng)濟業(yè)態(tài)、人力資本經(jīng)濟業(yè)態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理經(jīng)濟業(yè)態(tài)。第三、系統性闡述“業(yè)務(wù)外包”、“勞務(wù)派遣”、“勞務(wù)承攬”的關(guān)聯(lián)性及區別。第四、分享了知名制造業(yè)、物流及倉儲的勞務(wù)承攬案例,并就關(guān)于勞務(wù)承攬項目現場(chǎng)能力現場(chǎng)管理能力構建提出以下幾點(diǎn)建議:


(熊堅副會(huì )長(cháng)作專(zhuān)題分享)

16:30-17:00為“答疑解惑”環(huán)節,在現場(chǎng)創(chuàng )建的微信群中,學(xué)員們在群里熱烈討論,紛紛提出自己的困擾。熊堅副會(huì )長(cháng)就所提問(wèn)題一一解答,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,現場(chǎng)高潮迭起,掌聲不斷。

隨著(zhù)時(shí)代的變遷,技術(shù)的更迭,政策的完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作日益復雜。在現在,在未來(lái),紅海人力集團將繼續聯(lián)合中國勞動(dòng)學(xué)會(huì ),為社會(huì )各界搭建交流平臺,為不同類(lèi)型企業(yè)的人力資源管理和改革實(shí)踐服務(wù)。

(廣西紅海人力資源有限公司總經(jīng)理唐婭萍女士致謝)


(部分嘉賓及學(xué)員合影留念)


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