2015年8月8日，熊堅主席蒞臨韶關(guān)分公司指導工作,就韶關(guān)分公司項目制人單合一及精益化管理系統的進(jìn)一步實(shí)施召開(kāi)研討會(huì ),韶關(guān)紅海系統劉丹總經(jīng)理，韶關(guān)分公司各部門(mén)負責人、各項目組負責人出席了本次會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始前，劉丹總經(jīng)理致辭歡迎熊堅主席蒞臨韶關(guān)分公司指導工作。隨后各項目組負責人對目前實(shí)施項目作了詳細的工作匯報及案例分享，分別有韶鋼項目組特棒結算、丹冶項目組硫酸鋅打包、大寶山精益管理系統的推廣和人社局薪酬調查項目。研討會(huì )上，各代表分享實(shí)際案例，并分析遇到的問(wèn)題和解決思路。隨后，熊堅主席針對各案例作出簡(jiǎn)要的分析和點(diǎn)評，贊揚了丹冶項目組硫酸鋅打包創(chuàng )新的工作結算模式，并表示值得大家借鑒和學(xué)習。隨后熊堅主席針對項目制人單合一的實(shí)施提出了指導意見(jiàn)，項目制的標準包括項目制獨立經(jīng)營(yíng)核算；以業(yè)務(wù)為導向；具備工作結算的制度與標準；項目成員是否都關(guān)心項目管理，即人人都為經(jīng)營(yíng)者的理念等四項。項目制的方向要進(jìn)一步明確，每一個(gè)項目都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，都是一個(gè)公司，項目成員人人都是經(jīng)營(yíng)者，都要關(guān)心項目管理。所有的調整要以業(yè)務(wù)為導向形成獨立經(jīng)營(yíng)核算，由職能導向走向業(yè)務(wù)導向，最終要變成業(yè)務(wù)項目去發(fā)展，以項目制人單合一進(jìn)行管理。項目制管理要充分利用現有管理工具，如精益勞動(dòng)力系統的巡檢等功能，建立員工行為記錄檔案，以更好地實(shí)施項目制管理。

會(huì )議的氣氛被董事長(cháng)幽默風(fēng)趣的口才帶到了高潮，氣氛十分活躍，大家都認真聆聽(tīng)熊堅主席的講話(huà)。最后，熊堅董事長(cháng)希望韶關(guān)分公司能夠更深入地推進(jìn)實(shí)施精益勞動(dòng)力管理及項目制人單合一工作，為集團提供更多的實(shí)踐工作經(jīng)驗。通過(guò)本次研討會(huì )，大家都覺(jué)得受益匪淺，并對以后的實(shí)施工作滿(mǎn)懷信心。