2015年10月24日集團戰略委員會(huì )熊堅主席親臨東莞紅海視察，并根據現業(yè)務(wù)開(kāi)展情況給予了相應的指導，同時(shí)也針對如何充分利用本年度余下時(shí)間為下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展做準備給予明確的方向。

在本次視察工作中，熊堅主席指出公司業(yè)務(wù)的發(fā)展永遠與團隊組織有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。當一個(gè)公司在組織變革未跟上，未能實(shí)行項目制團隊運營(yíng)的時(shí)候，就必須運用劃小經(jīng)營(yíng)單位的方法，將指標分攤至各經(jīng)營(yíng)單位。熊堅主席指出，總經(jīng)理主要責任是明確員工職責，完善激勵機制，嚴明組織紀律。但是，目前我們總經(jīng)理也是一名業(yè)務(wù)員，未能做好自我定位。因此，我司當前不僅僅自己學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，還需要培養和動(dòng)員所有員工都具備經(jīng)營(yíng)管理意識。

面對互聯(lián)網(wǎng)日益沖擊下的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化人力資源共享服務(wù)中心將是紅海不可失去的發(fā)展機遇。熊堅主席指出我司應利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和集團精益勞動(dòng)管理平臺等先進(jìn)管理工具為現有、潛在客戶(hù)提供優(yōu)先創(chuàng )新的服務(wù)模式，以先進(jìn)的軟件服務(wù)吸引客戶(hù)，引領(lǐng)行業(yè)。如中石化共享服務(wù)中心，目前更多停留在傳統手工事務(wù)中心，但我們必須引導客戶(hù)往精益平臺發(fā)展，將業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，如離職證明可以互聯(lián)網(wǎng)平臺上完成。

同時(shí)通過(guò)將紅海精益經(jīng)營(yíng)法納入鴻日培訓學(xué)校的企業(yè)內訓課程，這樣不僅可以豐富培訓業(yè)務(wù)，還能夠推動(dòng)精益平臺的銷(xiāo)售。此外，由于許多企業(yè)一缺資金二缺人才，加之人才不懂如何做經(jīng)營(yíng)管理，因此鴻日明年將以“中國式阿米巴”概念重點(diǎn)推出精益經(jīng)營(yíng)人才培訓，借此培養經(jīng)營(yíng)管理人才。當然，隨著(zhù)現社會(huì )、行業(yè)的發(fā)展，我們必須跳出勞務(wù)派遣操作思維，利用高速流動(dòng)率，使用短期用工模式，提高項目盈利。

根據熊堅主席的重要指示，夏偉臻副總裁隨后對第三季度做好工作部署。首先加強團隊建設，加大推進(jìn)精益經(jīng)營(yíng)管理項目制人單合一模式，務(wù)必將每個(gè)目標落實(shí)到每個(gè)項目。其次需對第三季度工作做好調整，向全體員工傳達向著(zhù)經(jīng)濟指標沖刺的精神。

衷心感謝熊堅主席的建議及工作指示，在接下來(lái)的時(shí)間里，東莞紅海將會(huì )加強團隊培養，促進(jìn)項目制人單合一運作的模式。向著(zhù)2015年經(jīng)濟目標沖刺，同時(shí)為2016年的團隊建設、業(yè)務(wù)發(fā)展做好鋪墊工作。