???2016年1-5月集團經(jīng)營(yíng)管理統計中，哈爾濱紅海經(jīng)營(yíng)收入指標成功完成50%，這是哈爾濱紅海全體員工共同努力的結果，是哈爾濱紅海這個(gè)集體團結一致、齊心協(xié)力的直接體現。但成績(jì)是過(guò)去的，挑戰是眼前的，2016年6月的一個(gè)“大事件”再次激起了哈爾濱紅海全員的激昂斗志。從2014年開(kāi)始，根據集團的戰略部署哈爾濱紅海本著(zhù)“不等、不靠、不要”精神，積極主動(dòng)與黑龍江省郵政速遞聯(lián)系，可由于地方關(guān)系錯綜復雜，黑龍江省郵政速遞的經(jīng)濟狀況不甚理想，黑龍江郵政速遞對派遣轉型勞務(wù)承攬遲遲提不起興趣。哈爾濱紅海并未氣餒，屢戰屢敗、卻越挫越勇，通過(guò)不斷的滲透勞務(wù)承攬的概念，通過(guò)集團在其他地區成功案例的講解，通過(guò)集團領(lǐng)導多次拜訪(fǎng)，讓黑龍江郵政速遞思想慢慢有所松動(dòng)。終于在今年6月份，黑龍江郵政速遞在郵政集團的要求下，黑龍江省郵政速遞集中全省7個(gè)地市統一公開(kāi)發(fā)標，哈爾濱紅海根據集團對“營(yíng)改增”前瞻性判斷調整稅種在投標中搶得先機，在精準的報價(jià)下、標準規范的服務(wù)流程講解下，在多種詳實(shí)的預備案例下，一舉中標黑龍江省郵政牽頭的9家單位中的8家勞務(wù)承攬標的。??

???能中標，更要能服務(wù)好。面對著(zhù)8家客戶(hù)分布在黑龍江省6個(gè)地市，在哈爾濱紅海沒(méi)有各地分子公司，客戶(hù)卻要求屬地化服務(wù)的情況下，困難是顯而易見(jiàn)的。6個(gè)地市的社保政策不同，辦理時(shí)間節點(diǎn)亦不相同，6月初通知中標，最晚不能超過(guò)25日必須把所有的客戶(hù)員工的社保辦理完轉移，并順利發(fā)放工資，這種挑戰是巨大的。時(shí)間緊迫，客戶(hù)著(zhù)急，原有服務(wù)商不配合，所有的問(wèn)題匯集在一起像一座大山壓在哈爾濱紅海每位員工的心頭，但壓力既是動(dòng)力，哈爾濱紅?？偨?jīng)理戴麗莉周密部署，全員積極響應。根據地理位置上由遠及近，公司分兩隊同步推進(jìn)，戴麗莉總經(jīng)理親自帶隊去往佳木斯、大慶地區；由總助卜軼群去往雞西、齊齊哈爾、大慶地區；對于本市的五十幾家攬投部，有限的客戶(hù)人員在客服經(jīng)理楊雷的帶領(lǐng)下根據分布的區域合理劃分，放棄午休及周末，終于在25日前將郵政速遞共七百多人的對接工作順利完成。在方法策略上，哈爾濱紅海雖然在各市沒(méi)有分公司、社保賬號，但對于客戶(hù)屬地化服務(wù)的硬性指標，哈爾濱紅海一方面與原有服務(wù)商積極溝通，同意可以合作代繳社會(huì )保險的先有原服務(wù)商代繳；一方面對于不同意合作的服務(wù)商，哈爾濱紅海利用原自有合作商暫時(shí)代繳社會(huì )保險；同時(shí)哈爾濱紅海篩選各地經(jīng)濟狀況，建立了大慶、綏化兩家分公司，為下一步全面接管，建立社保賬號，開(kāi)拓市場(chǎng)，打下堅實(shí)基礎。??

??2016年6月是哈爾濱紅海的一個(gè)重要日子，經(jīng)營(yíng)指標順利完成過(guò)半，成功中標黑龍江省郵政速遞。成功的喜悅不會(huì )沖昏頭腦，哈爾濱紅海也不會(huì )躺在成績(jì)簿上睡大覺(jué)，下半年服務(wù)好郵政項目是本職工作，如何利用好郵政項目遍及全省的契機開(kāi)發(fā)新的項目，利用好郵政國企的品牌進(jìn)一步樹(shù)立起紅海的形象，才是哈爾濱紅海人值得深入考慮的問(wèn)題。哈爾濱紅海將在集團公司的指引下，大步前行，勇于攻堅，聽(tīng)從指揮，能打勝仗。百尺竿頭更進(jìn)一步，哈爾濱紅海通過(guò)不斷努力，不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望，必將為紅海集團的全國版圖上鎮守好祖國最北疆。

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