為了更好推動(dòng)2017年業(yè)務(wù)規劃，落實(shí)“客戶(hù)端、員工端”實(shí)施，找準目標客戶(hù)打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理數據服務(wù)平臺。2017年3月16日午時(shí)，天河分公司邀請紅日咨詢(xún)培訓集團黃總一行利用午餐人員集中的時(shí)間，培訓咨詢(xún)公司最新產(chǎn)品：“紅智庫”——基于大數據的SaaS服務(wù)平臺。

天河分公司的黃丹總經(jīng)理對以黃天勇總經(jīng)理為首的紅日咨詢(xún)培訓集團的團隊成員來(lái)到天河公司表示歡迎和感謝！

首先由黃天勇總經(jīng)理介紹了紅日咨詢(xún)培訓集團多款產(chǎn)品。緊接著(zhù)分別由培訓部肖曉萍老師向天河分公司全體員工介紹了2017年培訓產(chǎn)品的型式和新特點(diǎn)。尤其是蜂聲社區平臺，非常適用于分散的網(wǎng)點(diǎn)培訓。熊紅軼經(jīng)理重點(diǎn)推薦紅海公司“中國式阿米巴實(shí)踐”的拳頭產(chǎn)品。他著(zhù)重解釋了什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？在新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)組織與分配模式創(chuàng )新的理念。這些見(jiàn)解，引起項目經(jīng)理們的極大興趣，開(kāi)始分析自身的客戶(hù)群是否適用？隨后，紅日咨詢(xún)培訓集團紅智庫項目封立鋒經(jīng)理進(jìn)一步向參訓人員介紹了“紅智庫”平臺的特點(diǎn)以及較同類(lèi)傳統產(chǎn)品的優(yōu)勢。較詳細地解釋了如何將一個(gè)基于SaaS平臺，提供內設咨詢(xún)功能，智能化績(jì)效、薪酬考評體系，兼容pc端與移動(dòng)端的企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺展現給客戶(hù)。

現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節的氣氛非?；钴S。錢(qián)進(jìn)經(jīng)理表示對平臺的價(jià)值與前景表示非?？春?，希望咨詢(xún)培訓集團方面能盡快提供“紅智庫”產(chǎn)品的詳細宣傳單張以及針對不同客戶(hù)群體的報價(jià)方案。同時(shí)，就以往向客戶(hù)推介智能化人力資源管理平臺所產(chǎn)生一些難點(diǎn)與疑惑向黃天勇總經(jīng)理進(jìn)行了咨詢(xún)。還有黃殿光、于欣池、劉瑩等項目負責人及項目組成員，表達了對產(chǎn)品的興趣和理解，紛紛表示要根據自己客戶(hù)的特點(diǎn)，做好需求分析，盡快將紅日咨詢(xún)培訓集團的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推薦給客戶(hù)，服務(wù)好客戶(hù)端。

黃丹總經(jīng)理認為，做為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的公司，我們要讓員工開(kāi)闊視野。在充分了解紅海主營(yíng)的靈活用工的產(chǎn)品的同時(shí)，了解互連網(wǎng)+的產(chǎn)品，了解能滿(mǎn)足企業(yè)各層級需求的產(chǎn)品。尤其在這紅海實(shí)施項目制人單結算轉型戰略的當下，項目團隊要成長(cháng)為既能開(kāi)拓市場(chǎng)，又能做好服務(wù)復合型人才。她比喻一線(xiàn)公司是要沖鋒陷陣的，不熟悉產(chǎn)品就等于戰士打仗沒(méi)有子彈，將無(wú)法占領(lǐng)客戶(hù)這個(gè)制高點(diǎn)。熟悉和了解公司的產(chǎn)品，不打無(wú)準備之“仗”，對經(jīng)營(yíng)的公司尤其重要。 

天河公司這次與紅日咨詢(xún)培訓集團合作推介產(chǎn)品的培訓，讓員工了解產(chǎn)品的概況、主要功能、市場(chǎng)價(jià)值以及如何用好這些產(chǎn)品。了解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)的最前沿科技，對未來(lái)如何更好地經(jīng)營(yíng)客戶(hù)以及如何與客戶(hù)實(shí)現共贏(yíng)提供了很好的借鑒。對天河分公司如何分析客戶(hù)特點(diǎn)，用好存量客戶(hù)資源。有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)，有著(zhù)非常積極的意義。  

我們兩家公司有意向一起合作去鎖定目標客戶(hù)群體。一起出發(fā)，爭取共贏(yíng)。  

今后，天河公司將根據客戶(hù)群的特點(diǎn)，團隊的需求，靈活的組織形式進(jìn)行培訓，讓員工闊視野，上格局獲得成長(cháng)進(jìn)步的機會(huì )。

現場(chǎng)照片：