對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運營(yíng)、管理的務(wù)實(shí)追求就是通過(guò)有效實(shí)踐，運用最節約、高效的方式，將組織的戰略愿景（目標）轉變?yōu)槊鞔_的、預期的工作結果（績(jì)效）。

2014年，中石化集團組織開(kāi)展了“從嚴管理年”活動(dòng)，奧達催化劑作為中石化下屬企業(yè)，為了充分相應集團公司的從嚴管理年活動(dòng)，強化從嚴管理，切實(shí)提升執行力，讓“制度落地、責任生根”，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，促進(jìn)企業(yè)安全綠色、可持續發(fā)展。

北京紅海培訓部通過(guò)多層級、多緯度的深入面訪(fǎng)調研分析，打破傳統培訓，以“微咨詢(xún)”的方式依據企業(yè)文化特征，提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設、強化工作重點(diǎn)，結合奧達公司現狀進(jìn)行《精益安全促進(jìn)從嚴管理徹底落實(shí)》培訓與研討。

通過(guò)2個(gè)多月的努力“知識講解+沙龍討論+問(wèn)題解決建議”，大力推進(jìn)流程化管理，實(shí)現制度、流程、職責三位一體的系統化學(xué)習，深得中石化催化劑二級公司、三級奧達分公司領(lǐng)導與學(xué)員的認可和贊揚，并定于9月份邀請北京紅海在中石化催化劑三大會(huì )議上進(jìn)行分享。