2015年5月29日下午，鄭州鴻易公司又一次舉辦了關(guān)于《項目制人單合一方案》的專(zhuān)題研討與培訓，會(huì )議由時(shí)總主持，全體員工參加。

會(huì )上，時(shí)總首先介紹了參加集團總部紅海第一期項目制人單合一精益經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項培訓班的培訓情況；然后傳達、學(xué)習了熊穎董事長(cháng)關(guān)于項目制人單合一PPT授課內容，以及推行項目制人單合一的目的，推行項目制人單合一的具體辦法，推行項目制人單合一后的成效；同時(shí)傳達了老板的講話(huà)，站在集團發(fā)展戰略層面上闡述了項目制人單合一實(shí)施的重要性，以及全集團自上而下對于推行項目制人單合一的決心與信心，使全體員工深深感到實(shí)施項目制人單合一的緊迫性！

最后，時(shí)總根據集團總部下發(fā)的指導意見(jiàn)，按照“七部曲”的思路解讀《鄭州鴻易公司項目制人單合一方案（討論稿）》，根據對公司目前現有客戶(hù)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、目標客戶(hù)、團隊建設狀況的分析，確定經(jīng)營(yíng)單元類(lèi)型劃分的思路，同時(shí)詳細分析并解釋了有關(guān)成本預決算辦法及大家關(guān)心的結算方式。

全體員工講出心中的想法，道出心中的疑慮，經(jīng)過(guò)熱烈的討論，一致通過(guò)《鄭州鴻易公司項目制人單合一方案》。

大家決心為確保此方案能夠順利實(shí)施集思廣義，大膽實(shí)踐，為鴻易公司未來(lái)的可持續發(fā)展盡自己最大的努力。但對于此方案的落地實(shí)施，還需要完善相關(guān)細節及有關(guān)詳細測算。

會(huì )議剪影：