2016年7月17日，周日，湖北紅海系統組織主管級以上員工針對集團半年會(huì )議精神，開(kāi)展了為期一天的學(xué)習研討會(huì )。在會(huì )議上，副總經(jīng)理孫建軍對集團半年會(huì )議精神進(jìn)行了傳達，之后逐次開(kāi)展了對熊堅主席《熊堅主席2016年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議的重要講話(huà)》、熊穎董事長(cháng)《緊抓供給側改革風(fēng)口，打造紅海行業(yè)壁壘》和葉忠亮總裁《借勢發(fā)力，多元驅動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升》的學(xué)習研討，各參會(huì )人員認真聽(tīng)講，積極發(fā)言，討論氣氛熱烈，現將此次學(xué)習紀要總結如下：
一、積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。熊堅主席基于勞動(dòng)力杠桿，從人力資源服務(wù)、勞務(wù)服務(wù)、靈活用工服務(wù)及在線(xiàn)人力資源服務(wù)平臺等四個(gè)方面，對集團的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行了一次深度剖析，講解了如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和項目運營(yíng)。通過(guò)對熊堅主席講話(huà)的學(xué)習，為我們后期業(yè)務(wù)的開(kāi)展指明了方向，我們要把立足于紅海的優(yōu)勢做長(cháng)做專(zhuān)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、拓寬業(yè)務(wù)線(xiàn)，才能不被市場(chǎng)所淘汰。
二、緊跟集團戰略部署。通過(guò)學(xué)習熊穎董事長(cháng)對紅海戰略部署的講解，讓我們深刻認識到變革的重要性。二十一世紀是一個(gè)變革的時(shí)代，當行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務(wù)都在快速變化時(shí)，我們要踏準節奏，抓住風(fēng)口，隨環(huán)境變化而提高服務(wù)產(chǎn)品的適應性。我們不僅要學(xué)習華為項目招聘分流和員工關(guān)愛(ài)兩方面的成功經(jīng)驗，還可以在其他方面積極創(chuàng )新（如：?jiǎn)T工檔案管理、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬激勵），體現紅海服務(wù)的差異化。
三、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。上半年，由于多方面原因，湖北紅海系統全年業(yè)務(wù)指標的完成情況并不理想，拖了整個(gè)集團的后腿。通過(guò)對葉忠亮總裁《2016年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作報告》的研討學(xué)習，我們深刻反思、自我檢討，認識到了自己在工作中的不足：（1）團隊建設沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展需要，員工流失率偏高，中層管理者缺失；（2）執行能力未達到企業(yè)管理要求，精益經(jīng)營(yíng)管理平臺使用率未達標；（3）學(xué)習能力跟不上企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展要求，學(xué)習培訓形式單一、流于形式。
我們要正視不足，認清發(fā)展優(yōu)勢，在下半年積極改善自身，根據葉忠亮總裁的要求做到：
1、用“三大法寶”武裝思想，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。我們要加強學(xué)習，使學(xué)習成為常態(tài)，全面推行項目制人單合一，結合精益經(jīng)營(yíng)管理平臺做真做實(shí)勞務(wù)承攬。
2、從加強人力資本運營(yíng)、團隊作風(fēng)紀律建設、人才隊伍建設等三個(gè)方面，加強團隊人才建設，提高企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
3、創(chuàng )新人力資源服務(wù)模式，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。在下半年的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，我們要按葉忠亮總裁的報告分析，從攻關(guān)政府購買(mǎi)服務(wù)、勞務(wù)承攬運營(yíng)創(chuàng )新、創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)模式、開(kāi)拓培訓市場(chǎng)、推廣精益經(jīng)營(yíng)管理平臺、紅海愛(ài)心商城計劃等六個(gè)方面著(zhù)手，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
4、從健全組織、聚集財力、細化程序等方面加大員工關(guān)愛(ài)力度，促進(jìn)公司員工和諧發(fā)展。
5、強化層級管理，形成上線(xiàn)聯(lián)動(dòng)的整體合力。明確各級各類(lèi)人員的“崗位職責”，提高執行力，落實(shí)集團總部下達的各項規章制度要求。
通過(guò)本次的學(xué)習研討會(huì )，讓湖北紅海參會(huì )人員的思想得到了升華、觀(guān)念得到了轉變、視野也變得開(kāi)闊。參會(huì )人員就湖北紅海系統的發(fā)展規劃、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方向、團隊建設、重點(diǎn)項目的跟進(jìn)等經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了逐一分析和討論，會(huì )議要求：會(huì )后各分公司負責人根據學(xué)習所得，結合公司實(shí)際制定《2016年下半年重點(diǎn)項目計劃》并上報經(jīng)營(yíng)管理總部。
在下半年的工作中，我們將嚴格遵守集團公司的工作紀律、組織紀律，確保集團公司各項政策、方針、路線(xiàn)能夠正確實(shí)施，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)和嶄新的工作姿態(tài)投入到各項工作中去，以實(shí)現紅海發(fā)展為己任不斷努力。
