??為認真貫徹落實(shí)總部2016年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議精神精神，公司領(lǐng)導班子高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就學(xué)習貫徹情況進(jìn)行了研究部署，要求全體員工在學(xué)習過(guò)程中要做好五個(gè)規定動(dòng)作。一是“趕”。即趕上集團總部的前瞻思路；二是“看”?？礈嗜肆Y源行業(yè)的發(fā)展方向；三是“聽(tīng)”。聆聽(tīng)老板諄諄教誨；四是“查”。查公司和員工自身的存在不足；五是“找”。找準下步的努力方向。7月16日，公司利用七月周六學(xué)習日時(shí)間，對照三位領(lǐng)導的講話(huà)，作了深入學(xué)習與討論，學(xué)習過(guò)程做到了做到了學(xué)習傳達與分析講解相結合、學(xué)習文件與自我思考相結合、理論學(xué)習與工作實(shí)踐相結合。??

??會(huì )前一歌??

??學(xué)習現場(chǎng)??

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分享完畢之后，留下三組討論議題，大家分別就如何規范組織紀律性，自我剖析工作中存在的不足，并提出解決的具體措施，梳理和部署各項目部下半年的重點(diǎn)工作和具體措施，落實(shí)責任人和完成時(shí)限。進(jìn)行分小組、分項目討論。??

??討論現場(chǎng)??

???討論結束之后，依照慣例由各個(gè)分公司派代表分享討論成果。??

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通過(guò)此次培訓，四川紅海的工作思路更加清晰，目標更加明確，全體員工奮斗者的激情更加強烈！??