驕陽(yáng)六月，夏日炎炎，湘潭紅海職場(chǎng)正能量培訓如火如荼地開(kāi)始了，在國家電網(wǎng)湘鄉市供電公司的大會(huì )議室內進(jìn)行針對機關(guān)部室人員的“轉作風(fēng) 守法規 強責任”的內訓。本次培訓為期三天，分為室內課程培訓、座談及戶(hù)外拓展，培訓安排得緊湊，給學(xué)員們帶來(lái)的是落地的情景體驗式訓練。

培訓前期通過(guò)對培訓學(xué)員及相關(guān)部門(mén)的調研診斷，明確本次培訓主要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是員工工作壓力大，距離上級的要求比較遠，在工作上員工的積極性不高，加上去年效益不好，工資也在減少，負面情緒比較多正能量不足，缺乏自信，大家的抗壓能力差，對于工作上的事情總是消極的對待。二是小團隊，單個(gè)個(gè)體小部門(mén)能力很強，但是合作起來(lái)協(xié)作能力較差，意識不強，機關(guān)部門(mén)服務(wù)意識差，主動(dòng)性不強，缺乏大局觀(guān)等。針對這些問(wèn)題，培訓部門(mén)專(zhuān)門(mén)在課程設計及師資選擇上進(jìn)行了篩選，并形成最終解決執行方案。

（培訓現場(chǎng)）

培訓第一天：圍繞《高效能團隊建設》的課程展開(kāi)了一系列的探討，如高效能團隊的能量，高效能團隊的管理及高效能團隊的溝通。針對目前員工的工作態(tài)度和工作方法，領(lǐng)導和下屬的工作溝通，員工間的合作等問(wèn)題，培訓講師首先舉出最新的實(shí)事案例來(lái)進(jìn)行系統地分析，員工們分組探討并總結出每個(gè)組的觀(guān)點(diǎn)，再由代表上臺陳述自己組內的觀(guān)點(diǎn)，評比哪組的觀(guān)點(diǎn)最為正確和全面。

（分組活動(dòng)中）

通過(guò)即時(shí)分享調動(dòng)了全場(chǎng)培訓人員的熱情，打破了沉悶培訓的教學(xué)形式，讓在場(chǎng)的每一個(gè)學(xué)員都能積極地參與其中，并且通過(guò)生動(dòng)的培訓游戲及互動(dòng)，讓員工們受益匪淺，工作事半功倍，辦事效率提高，贏(yíng)得更多的效益，這就是高效能團隊。

（全體培訓學(xué)員合影）

湘潭紅海培訓負責人項斌（左一）湘鄉電力局局領(lǐng)導（左二、三）講師（右一）

培訓第二天：在湘鄉美麗的水府廟風(fēng)景區，全體員工開(kāi)始進(jìn)行戶(hù)外拓展培訓，通過(guò)員工之間互相溝通的機會(huì )，讓員工之間有更多更深入的了解，并反映出學(xué)員在溝通方面的認識和技能，讓員工理解并接受“差異”的存在，以彼此之間相互尊重，建立良好的溝通基礎；理解團隊及準確定位自己在團隊中的位置和應該承擔的責任。

（戶(hù)外拓展培訓中）

融入合作性拓展項目，增加團隊合作的楔機，反應團隊在合作中存在的問(wèn)題，讓學(xué)員通過(guò)活動(dòng)了解合作的重要性，以及怎么樣利用團隊的力量提高工作效率，加強團隊團結協(xié)作精神。

（驚險刺激的團隊協(xié)作活動(dòng)）

打造一個(gè)高執行力、高凝聚力的高效團隊，同時(shí)通過(guò)團隊建設的活動(dòng)增強組織凝聚力，通過(guò)統一大家的思想，樹(shù)立共同的目標和價(jià)值觀(guān)，讓員工真正對組織產(chǎn)生歸屬感，并愿意積極的投入到各自的本職工作當中，在積極主動(dòng)的發(fā)揮好個(gè)人的優(yōu)勢的同時(shí)，通過(guò)團隊合作的形式為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

（完成“畢業(yè)墻”后全體合影）

湘潭紅海職場(chǎng)正能量培訓圓滿(mǎn)落下了帷幕，通過(guò)本次培訓我們達成的目標：一是增加員工的凝聚力向心力，對團體協(xié)作意識深入體會(huì )、認識，打造團隊高效執行能力，激發(fā)員工的工作熱情與斗志，全面提升執行力與自信心，激發(fā)個(gè)人潛能，提高工作效率；二是增進(jìn)員工內部溝通與交流，使得內部溝通更有順暢、有效；三是激發(fā)大家營(yíng)造輕松活躍的氛圍，以此調節學(xué)員們在高壓狀態(tài)下的工作壓力，達到放松心情的效果。